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发布时间:2019-03-16 21:47:30

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很长一段时间,快手和今日头条各自拼杀、目无交集,不过抖音的横空出世,几乎一瞬便把双方推上了宿命敌手的位置。只是现在不到一年,在共同的野望和危机下,抖音和快手正戏剧化地走向殊途同归或许这也是所有Feeds内容的殊途同归共同向下。用快手进攻快手。

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张斐瞄准与Feeds紧密相关的社交与视频,投资了秒拍和当时还是GIF工具的快手,当时程一笑一门心思想做视频社交,张斐给了他200万任其折腾,一年后的年底,程一笑终于将公司带上了工具转型社交的轨道。而同一时间前后,今日头条版本上线当时谁也不曾想到这款依赖算法、逻辑简单的资讯产品却成为Feeds内容大的收割者,诞生出一头百亿美金的行业巨兽。

从快手自身角度来看,他们认为自己是一个使命驱动的公司,是先有使命再去找解决方案。他们希望让流量和注意力能洒到更多的用户身上,在我们眼里,注意力作为一种资源和能量,我更希望它像阳光一样洒到更多人身上,不希望它像聚光灯一样只聚在少数人身上。

与此同时,在付费邀请周冬雨入驻后,明星群体的自发入驻吸引粉丝纷至沓来是以抖音彻底走向中心化的精细运营,但在强运营将抖音推向高光时刻之后,问题也随之而来。抖音用户层面迅速下沉,中心化路线是否也适合三四线及以下城镇?正如快手根深蒂固的原因在于保留用户在制作、分享短视频上的主动性,抖音的中心化理念在面对这部分用户群体陷入两难:继续坚持强运营,无法撼动快手的地位,适当放弃运营干涉导致内容质量下滑,抖音将承担比快手更多的运营责任。黑龙江快手帐号出售网站。

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抖音比快手更容易造成内容的重度同质化,这或许源于运营中心化和分发去中心化的矛盾,前者内容供应方,后者则关系到内容需求方。平台对内容进行高度运营,质量提升的背后更易形成内容的规范化、模式化而算法分发却在不停地提升扩大内容需求。

因此即便月活数量提升,对变现帮助也有限。因此,DAU我们基于此判定为影响因子,但不是影响收入的关键因子。日平均使用时长长视频、类、以及竞争对手快手的日平均使用时长基本上在六七十分钟,与之相比,抖音的日平均使用时长明显偏短,仅为二三十分钟,这一基本属性,由抖音的产品形态决定,即十五秒的音乐视频。

Viddy衰落的原因也很简单,Facebook改变算法,Viddy也越来越少能被人们发现。不过五六年后,短视频的种子在我国生根发芽,依赖更加的算法,达到比Viddy有过之无不及的商业价值。但是算法和短视频的关系也决定了内容的无序,用户地获得获取信息的主动权,却还是臣服于算法之下,内容低俗也并不是用户低俗。

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快手研发的商业产品包括信息流、品牌标签页、粉丝头条、快接单、快手小店、子母矩阵、商业等。快手营销平台两大板块快手的发展得益于坚持公平普惠的价值原则,他们一直对外声称,开拖拉机和开豪车的在快手上能够获得同等表达权并获得关注,大学教授和农民工也是一样{句子}

根据九月份数据,我们估算若保持目前水平,抖音信息流日收入在2625万元,月化88亿元,年化在981亿元左右。当然,以上数据纯粹源自估算,可能误差很大。

基于此,取其大概数字,一分钟播放四次短视频。短视频加载率:即ADload,通过多次统计,在不同时间段测试,发现每次启动APP后,大概3~5个短视频内会出现一次,之后率开始下降,大约在2%~10%区间,平均每隔15~65个短视频出现一次,也就意味着加载率的中位数大约在5%。

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